Instytut Przywództwa i Zarządzania TM360

Instytut

Dowództwa i Zarządzania TM360

Wzmocnij swój autorytet i skutecznie zarządzaj w czasach niepewności

Instytut Przywództwa i Zarządzania TM360 to autorska 8-dniowa propozycja rozwoju kompetencji managerskich dla każdego, kto zarządza zespołami.

Główni adresaci

To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli:

zarządzasz zespołem
chcesz wzmocnić swój autorytet
przed Tobą awans na stanowisko kierownicze
chcesz skutecznie motywować swój zespół
potrzebujesz praktycznego podejścia do zarządzania
musisz elastycznie reagować na zmianę

Dlaczego warto wziąć udział?

Procesowe, merytoryczne podejście do rozwoju umiejętności managerskich – 8 dni warsztatów poprzedzonych profesjonalnym badaniem osobowości FACET5 z omówieniem
Program oparty o dobre praktyki zdobyte podczas wieloletniego doświadczenia trenerów
Praca w oparciu o praktyczne case study
Warsztatowa forma prowadzenia zajęć
Możliwość pogłębiania wiedzy oraz jej transfer do praktyki zawodowej dzięki zadaniom wdrożeniowym
Praktyczne wskazówki pomagające osiągać sukcesy liderskie
Dyplom ukończenia Instytutu Przywództwa i Zarządzania TM360

Czego Uczestnicy nauczą podczas warsztatów:

Zdobędą pakiet umiejętności i zachowań, które w dłuższej perspektywie pozwolą uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku.
Dowiedzą się jakie są krytyczne momenty w cyklu życia pracownika i jak mogą o nie zadbać. Nauczą się technik i metod pracy w poszczególnych etapach rozwoju pracownika. Zyskają większą świadomość w zakresie narzędzi menedżerskich dopasowanych do potrzeb pracowników nowego pokolenia
Jak motywować pracowników - co działa, co nie?, Jak planować by być skutecznym w zespole?, Jak unikać syndromu “skrzyżowania bez świateł”?, Jak zarządzać otoczeniem?, Jak zarządzać “zarządzającymi”?, Jak mierzyć efektywność działania (KPI)?, Jak radzić sobie w sytuacjach kryzysowych?
Zapoznają się z elementami budującymi przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw w różnych branżach i kanałach rynku,

Merytoryka:

8 dni praktycznych warsztatów zapewniających Uczestnikom wiedzę i praktyczny trening umiejętności przywódczych. Program zapewnia aktualną i praktyczną wiedzę, odpowiadającą na rosnące potrzeby zmieniającego się rynku.
W ramach Instytutu realizujemy cztery 2-dniowe warsztaty:

Warsztat 1 - Przywództwo w czasach czarnych łabędzi

Praktyczne budowanie autorytetu

Różne rozumienia i pojęcia autorytetu
Budowanie autorytetu w nowoczesnym biznesie
Autorytet i jego zaprzeczenia
Przegląd „najlepszych praktyk”

Efektywne modele przywództwa

Tradycyjne modele hierarchiczne
Przywództwo partycypacyjne
Przywództwo transformacyjne
Co oznacza dla współczesnego biznesu deficyt efektywnego i skutecznego przywództwa?

Przywództwo, a model podejmowania decyzji

Inteligencje, osobowości i temperamenty wielorakie oraz ich wpływ na sposób podejmowania decyzji w biznesie
Rodzaje ryzyk w biznesie – pojęcie „czarnego łabędzia”
Kluczowe modele podejmowania decyzji biznesowych i ich konsekwencje
Najczęstsze przyczyny błędnych decyzji podejmowanych w dobrej wierze

Liderze zadbaj o siebie, czyli czy „work life balance” jest możliwy we współczesnym biznesie?

Pojęcie stresu w organzacji
Kluczowe stresory
Liderowanie, a życie prywatne
Najważniejsze metody skutecznego i efektywnego radzenia sobie ze stresem

Warsztat 2 - Kluczowe procesy w cyklu życia pracownika

Rekrutacja i budowanie employer brandingu
Onboarding pracownika
Rozwój pracownika
Utrzymanie lub pożegnanie

Warsztat 3 - Zarządzanie zespołem

Zespół i motywacja

Co ma wpływ na zachowania
Jakie zachowania są pożądane
Co możemy oferować w zamian

Planowanie i delegowanie w zespole

Zasady planowania
Delegowanie zadań

Mierzenie efektywności zadania

Jak dobierać KPI-e?
Ile KPI-i by być skutecznym?
Jak radzić sobie z jakościowymi KPI-ami?

Zarządzanie kryzysem w zespole

Warsztat 4 - Budowanie przewagi konkurencyjnej

Strategia i taktyka rynkowa

Linia życia: strategia – operacje - taktyka
Planowanie i improwizacja: mapa strategii
Proste reguły strategiczne

Kompetencje w organizacji

Koło kompetencji: kto?
Koło oferty: co?
Koło decyzji: jak?

Praktyka zarządzania zmianą

Proces zarządzania zmianą
Przeszkody i błędy we wdrażaniu zmiany
Organizacje przyszłości

3 filary zarządzania

Budowanie zespołu zarządzającego
Zapewnienie wspólnego ukierunkowania
Wzmacnianie ukierunkowania

Zainteresował Cię temat?

Skontaktuj się z nami

Nasi Trenerzy

Eksperci

Artur Dłubak

Specjalizacja: Negocjacje i Sprzedaż

Zobacz Bio

dr Paweł Pawłowski

Specjalizacja: Przywództwo i Zarządzanie