0

Brak produktów w koszyku.

Case

STUDY

Sieć sklepów kosmetycznych (Kadra Kierownicza zarządzająca zespołami sprzedażowymi – ok. 60 osób)
Kategoria:
FMCG

Sieć sklepów kosmetycznych (Kadra Kierownicza zarządzająca zespołami sprzedażowymi – ok. 60 osób)

Wyzwanie
  • Brak autorytetu wśród podwładnych
  • Brak egzekucji ustaleń
  • Spadające zaangażowanie podwładnych
  • Spadek sprzedaży
Cel
  • ZWIĘKSZENIE TOŻSAMOŚCI BYCIA PRZYWÓDCĄ A NIE MENEDŻEREM
  • ZBUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁÓW SPRZEDAŻOWYCH
  • ZWIĘKSZENIE SPRZEDAŻY W POSZCZEGÓLNYCH ZESPOŁACH SPRZEDAŻOWYCH
Zastosowane narzędzia
  • Pogłębiona ankietowo i telefonicznie diagnoza kompetencji Kadry Kierowniczej
  • Akademia Skutecznego Przywódcy obejmująca 8 dni warsztatowych dla kilku grup Kierowników wraz z zadaniami wdrożeniowymi
  • Wsparcie procesu poprzez indywidualne coachingi rozwojowe – executive coaching
  • Facylitacja spotkań wewnątrzzespołowych mających na celu dzielenie się sukcesami i omawianie trudnych przypadków sprzedażowych
  • Follow utrwalający wiedze i umiejętności
Efekty
  • Zmiana świadomości menedżerskiej -postrzeganie siebie jako Lidera potrafiącego zaangażować i zainspirować do skutecznego działania podwładnych
  • Integracja wewnątrzzespołowa i wzajemne wspieranie się w trudnych sytuacjach
  • Zwiększenie średniej sprzedaży w regionach sprzedażowych o 17% w stosunku do roku ubiegłego

Poznaj ciekawostki rynkowe

Zapisz się do newslettera
Copyright © 2021 – 2024 All Rights Reserved
Realizacja projektu Xseox Marketing
crossmenuarrow-right