Oczywiste jest, że każdy Menedżer musi umieć przekonywać, inspirować i klarownie komunikować się, czy to podczas spotkań zarządczych, rozmów z zespołami, wystąpień przed klientami czy różnego rodzaju prezentacji. Ale czy każdy to potrafi? Z tym bywa różnie, a to, jak mówimy, w dużej mierze decyduje o tym, jak jesteśmy postrzegani, czy budzimy zaufanie i czy potrafimy angażować ludzi.
Szkolenie, które proponujmy łączy najskuteczniejsze elementy komunikacji, storytellingu, pracy z głosem, radzenia sobie ze stresem oraz profesjonalnej prezentacji. To intensywne, praktyczne warsztaty oparte na prezentacjach, analizie oraz indywidualnym feedbacku – stworzone z myślą o menedżerach.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menedżerów, liderów, kierowników, którzy występują publicznie w organizacji, i poza nią,
- Osób, które prowadzą prezentacje, spotkania, warsztaty lub komunikują cele biznesowe
- Ekspertów i specjalistów reprezentujących firmę na forum
- Kadry aspirującej do ról menedżerskich
Struktura i program szkolenia
Szkolenie zostało zbudowane jako dwudniowy, intensywny warsztat składający się z kilku modułów szkoleniowych, który krok po kroku prowadzi uczestników od podstaw autoprezentacji aż do zaawansowanych technik wystąpień.
Podczas pierwszego dnia Uczestnicy pracują nad pewnością siebie, gestykulacją, komunikacją niewerbalną oraz umiejętnością jasnego, prostego formułowania przekazu. Dzięki wystąpieniem na forum i analizie mocnych oraz słabszych stron uczą się kontrolować mowę ciała, budować kontakt z publicznością i przygotowywać czytelne, angażujące prezentacje.
Drugiego dnia szkolenie koncentruje się na trudnych sytuacjach scenicznych, takich jak wymagający odbiorcy, krytyka czy trudne pytania. Uczestnicy poznają techniki perswazji, opowiadania historii, zarządzania emocjami oraz pracy z głosem, a także uczą się panować nad stresem i tremą. Ważnym elementem są praktyczne ćwiczenia oraz finalne i szczegółową analizą. Całość kończy się indywidualnym feedbackiem oraz podsumowaniem, które pozwala każdemu uczestnikowi zabrać ze sobą konkretny plan rozwoju i jasno określone kierunki dalszej pracy nad własnym stylem wystąpień.
Szkolenie składa się z następujących modułów:
DZIEŃ 1 - FUNDAMENTY PEWNOŚCI SIEBIE, CZYTELNEGO PRZEKAZU I PROFESJONALNEJ PREZENTACJI
MODUŁ 1: Komunikacja niewerbalna i autoprezentacja - fundamenty pewności siebie
Ten moduł skupia się na zrozumieniu, jak ogromny wpływ na odbiór menedżera ma jego mowa ciała. Omawiamy tu zależności między gestami, postawą, mimiką i energią a pierwszym wrażeniem oraz tym, czy odbiorcy uznają prezentera za profesjonalnego i godnego zaufania. Diagnozujemy sygnały stresu, strategie pracy z ciałem oraz techniki zmiany przekonań, które powodują napięcie. Uczestnicy uczą się rozpoznawać swoje naturalne nawyki niewerbalne, identyfikują mocne i słabsze strony w tym obszarze, aby już z od pierwszych sekund utrzymać kontakt z odbiorcą i zbudować z nim relacje. Moduł odpowiada na pytanie: jak przejść od „boję się” do „panuję nad sytuacją”.
MODUŁ 2: Prosta, konkretna komunikacja - mów tak, aby słuchali
Moduł 2 skupia się na sztuce formułowania krótkiego, jasnego i zrozumiałego komunikatu. Omawiamy mechanizmy, które sprawiają, że trudne treści zaczynają brzmieć prościej, a przekaz staje się bardziej biznesowy i konkretny. Uczestnicy uczą się budowania komunikatu menedżerskiego, przechodzenia „do sedna” oraz tworzenia logicznych konkluzji. Podczas modułu akcentujemy to, jak mówić, aby odbiorca nie tylko słyszał, ale również rozumiał i pamiętał. Praktyczną częścią jest ćwiczenie „20 sekund na to, co najważniejsze”.
MODUŁ 3: Projektowanie profesjonalnej prezentacji
W tym module omawiamy cały proces przygotowania prezentacji – od zdefiniowania celu, przez wybór kluczowych wątków, po ostateczną strukturę i narrację. Skupiamy się na tym, jak organizować treści, aby były przejrzyste i angażujące oraz jak prezentować dane biznesowe w sposób, który nie przytłacza odbiorcy, ale wspiera przekaz. Moduł odpowiada na pytanie, jak zbudować prezentację, która „prowadzi” odbiorcę, a nie tylko wyświetla slajdy.
MODUŁ 4: Głos jako narzędzie wpływu lidera
Moduł skupia się na pracy z głosem – narzędziem, które może wzmocnić lub osłabić nawet najlepiej przygotowane wystąpienie. Omawiamy, jak brzmieć wyraźnie i naturalnie, jak wykorzystywać intonację, pauzę i rytm, aby budować dynamikę i utrzymywać uwagę słuchaczy. Uczestnicy uczą się pracy z oddechem, tak aby panować nad napięciem i uniknąć typowych błędów, takich jak zjadanie końcówek czy mówienie zbyt szybko.
Moduł odpowiada na pytanie: jak sprawić, by głos prezentera budował autorytet i wpływ. Pracujemy na seriach ćwiczeń dykcyjnych i intonacyjnych.
MODUŁ 5: Zasady skutecznej komunikacji - menedżerskie best practice
W tym module omawiamy fundamenty komunikacji, które mają kluczowy wpływ na odbiór prezentera. Skupiamy się na spójności między słowami, głosem i mową ciała, a także na technikach unikania błędów najczęściej popełnianych przez występujących. Odpowiadamy na pytanie, co sprawia, że komunikat menedżera jest logiczny, angażujący i prosty w odbiorze. Pracujemy w parach, ćwicząc krótkie scenki i analizując jakość przekazu.
DZIEŃ 2 - ZAAWANSOWANE TECHNIKI PREZENTACYJNE, PERSWAZJA, STRES I PRACA Z EMOCJAMI
MODUŁ 6: Praca z trudnym odbiorcą i wymagającymi sytuacjami
Ten moduł skupia się na tym, jak reagować, gdy odbiorcy stawiają opór, zadają niewygodne pytania, krytykują lub próbują przejąć kontrolę nad spotkaniem. Omawiamy mechanizmy radzenia sobie z presją grupy oraz techniki, które pozwalają prowadzić rozmowę bez utraty profesjonalizmu i pewności siebie. Uczestnicy ćwiczą wystąpienie przed „trudną grupą”, wystąpienia są omawiane na forum.
MODUŁ 7: Perswazja, storytelling i wpływ - mów, by przekonać
Moduł skupia się na umiejętności tworzenia przekazów, które nie tylko informują, ale także inspirują i angażują. Omawiamy konstrukcję historii, które wzmacniają przekaz, oraz techniki perswazyjne, takie jak metafory, kontrasty czy celowe budowanie napięcia. Uczestnicy uczą się mówić do potrzeb odbiorców i wykorzystywać empatię jako narzędzie wpływu. Moduł odpowiada na pytanie, jak sprawić, by odbiorcy nie tylko słuchali, ale czuli, że warto podążać za prezentującym.
MODUŁ 8: Narzędzia wspomagające prowadzenie prezentacji
W tym module rozmawiamy o praktycznej stronie przygotowania wystąpienia: jak zaplanować przestrzeń, jak się ustawiać, jak korzystać ze sceny i narzędzi audiowizualnych oraz jak dbać o profesjonalny wizerunek. Omawiamy również, jak dopasować styl wystąpienia do kontekstu biznesowego i specyfiki odbiorców, aby zminimalizować ryzyko improwizowanych błędów.
MODUŁ 9: Finalne prezentacje uczestników
Ten moduł jest praktycznym sprawdzianem umiejętności. Uczestnicy integrują wszystkie poznane elementy: strukturę, głos, mowę ciała, storytelling, kontrolę sytuacji i budowanie relacji z odbiorcą. Moduł odpowiada na pytanie, jak wykorzystać wszystkie techniki w jednym spójnym i profesjonalnym wystąpieniu. Uczestnicy przygotowują swoje prezentacje i występują na forum. Wystąpienia wspólnie omawiamyz uwzględnieniem indywidualnych mocnych stron i obszarów do rozwoju.
MODUŁ 10: Podsumowanie i indywidualny feedback
Ostatni moduł skupia się na integracji wiedzy i stworzeniu osobistego planu rozwoju. Omawiamy, jak przenosić techniki na codzienne wystąpienia – spotkania, prezentacje, zarządzanie zespołem czy rozmowy 1:1.
Korzyści dla Menedżera
Menedżer po szkoleniu:
- Zyska pewność siebie w sytuacji prowadzenia różnego typu wystąpień
- Będzie potrafił jasno i prosto formułować komunikat, niezależnie od złożoności tematu
- Nauczy się angażować rozmówców, budować autorytet i wzbudzać zaufanie
- Odkryje swoją mowę ciała i nauczy się ją świadomie wykorzystywać
- Pozna techniki radzenia sobie ze stresem, krytyką i trudnymi pytaniami
- Będzie prowadził prezentacje dynamicznie, profesjonalnie i przekonująco
- Otrzyma szczegółowy, praktyczny, indywidualny feedback
Korzyści dla Organizacji
Organizacja zyska:
- Menedżerów, którzy lepiej komunikują cele, strategie i decyzje, co przekłada się na skuteczniejsze wdrażanie działań w firmie
- Liderów, którzy budują zaangażowanie zespołów i poprawiają przepływ informacji
- Wyższą jakość wystąpień wobec klientów, partnerów i innych interesariuszy
- Spójność komunikacji w firmie i profesjonalny wizerunek organizacji związany z profesjonalnym reprezentowaniem firmy
- Lepsze wyniki spotkań, prezentacji i inicjatyw projektowych
FAQ — Najczęściej Zadawane Pytania
1. Czy uczestnicy muszą coś przygotować przed szkoleniem?
Nie, nie ma obowiązku wcześniejszego przygotowania prezentacji. Zachęcamy jednak, aby uczestnicy przemyśleli temat, temat, który chcieliby zaprezentować/przećwiczyć podczas warsztatu. To pozwoli pracować na realnych przykładach.
2. Czy każdy uczestnik będzie nagrywany?
To zależy, od wspólnych ustaleń. Jednakże zachęcamy do nagrywania wystąpień, ponieważ – pozwalają zobaczyć i przeanalizować własny styl komunikacji i prezentacji siebie.
Nagrania służą wyłącznie pracy szkoleniowej, nie są nigdzie udostępniane.
3. Jak wygląda poziom trudności szkolenia?
Szkolenie jest prowadzone tak, aby:
- osoby początkujące czuły się bezpiecznie i komfortowo,
- osoby zaawansowane mogły rozwijać warsztat i precyzować swój styl.
To warsztat dla każdego menedżera, niezależnie od doświadczenia zawodowego.
4. Czy szkolenie jest bardziej teoretyczne czy praktyczne?
Zdecydowanie praktyczne.
Około 70% czasu to ćwiczenia, nagrania (jeśli są), scenki, prezentacje i praca warsztatowa.
Teoria jest podawana „w pigułce”, tylko tam, gdzie ma realny wpływ na skuteczność wystąpień.
5. Czy uczestnicy otrzymują indywidualny feedback?
Tak. W trakcie szkolenia każdy uczestnik dostaje szczegółową, konkretną informację zwrotną oraz wskazówki do dalszej pracy.
6. Czy szkolenie pomaga w radzeniu sobie z tremą?
Tak. Temat stresu jest ważnym elementem szkolenia. Menedżerowie uczą się pracy z oddechem, władania pauzą, sposobów regulacji emocji, pracy z przekonaniami, itp..
7. Czy uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe?
Tak. Po szkoleniu udostępniane są materiały podsumowujące najważniejsze elementy szkoleniowe.
8. Czy można dopasować program do konkretnej firmy?
Oczywiście. Program można skrócić lub wydłużyć, rozbudować o dodatkowe elementy (np. komunikację strategiczną, storytelling korporacyjny) czy też dopasować do branży i specyficznych typów wystąpień w organizacji.
9. Jak duża może być grupa szkoleniowa?
Najbardziej efektywna praca odbywa się w grupach 10–15 osób.
Zwiększenie liczebności jest możliwe, ale wymaga modyfikacji formuły (np. więcej pracy w podgrupach).
10. Czy szkolenie może odbyć się w formule online?
Tak – istnieje możliwość przeprowadzenia szkolenia online lub hybrydowo,
jednak rekomendujemy formułę stacjonarną ze względu na pracę z kamerą, przestrzenią i energią grupy.