Producent w branży spożywczej (Kierownicy zmian i działów – kilka grupa szkoleniowych po 15 osób)
Wyzwanie
- Niewystarczająca świadomość biznesowa
- Brak rozumienia swojej roli menedżerskiej
- Zbyt duża spolegliwość w stosunku do podwładnych
- Problem w udzielaniu negatywnej informacji zwrotnej
- Brak zasad współpracy w zespole
- Brak zasad delegowania i egzekwowania
- Problemy ze skutecznym motywowaniem podwładnych
- Nieinicjowanie zmian oraz zbyt małe wspieranie wprowadzanych zmian
Cel
- Zrozumienie roli i odpowiedzialności menedżera – lidera zmian
- Zbudowanie efektywnie działających zespołów
- Zwiększenie biznesowych oraz miękkich umiejętności menedżerskich
Zastosowane narzędzia
- Testy wiedzy, ankiety diagnostyczne i wywiady bezpośrednie z wybranymi Przełożonymi oraz Uczestnikami
- Cykl 6 warsztatów z zakresu umiejętności przywódczych i biznesowych poprzedzonych działaniami przedszkoleniowymi oraz zakończonych zadaniami wdrożeniowymi
- Transfer wiedzy do praktyki zawodowej – obserwacja pracy Kierowników w ich miejscu pracy
- Testy wiedzy na koniec projektu
Efekty
- Zmiana postrzegania swojej roli menedżerskiej – Menedżer jako Lider Zmian
- Zmniejszenie narzekań i mniejszy opór w zespołach w związku z wprowadzanymi w organizacji zmianami (nowy sposób współpracy ze sprzedażą)
- Wzrost kompetencji menedżerskich potwierdzonych testami o 44% oraz informacją zwrotną od podwładnych i przełożonych