AKADEMIA LIDERA

Moduł 1: „Skuteczne i efektywne przywództwo transformacyjne w niestabilnych czasach „czarnych łabędzi”.

Perswazyjna komunikacja w codziennej pracy lidera –„Kolory”

• Temperament i osobowość w procesie skutecznej komunikacji
• Model komunikacji w praktyce (w oparciu o Insights Discovery oraz Facet5)
• Psychologiczne bariery w procesie efektywnej komunikacji interpersonalnej
• W jaki sposób wykorzystać najnowsze zdobycze psychologii biznesu, żeby budować bardziej trwałe relacje z innymi ludźmi?
• „Perswazja i manipulacja – różne narzędzia wywierania wpływu w procesie komunikacji interpersonalnej”
• Analiza transakcyjna w kontekście komunikacji lidera i jego współpracowników

Pojęcie autorytetu lidera (przywódcy) i narzędzia pozwalające go skutecznie zbudować

• Różne rozumienie i interpretacja pojęcia „autorytet”
• Budowanie autorytetu w nowoczesnym biznesie – jak robić to praktycznie, skutecznie i efektywnie
• Autorytet i jego zaprzeczenie, czyli jakie czynniki powodują, że skądinąd utalentowani ludzie ponoszą porażkę w zarządzaniu ludźmi
• Przegląd „najlepszych praktyk” jeśli chodzi o autorytet w realnym działaniu

Różne modele i paradygmaty przywództwa w biznesie

• Tradycyjne modele hierarchiczne i kreujące je kultury organizacyjne

• Przywództwo partycypacyjne i transformacyjne (model K. Blancharda, Johna C. Maxwella oraz „heroicznego przywództwa”)

• Przywództwo a zarządzanie – podobieństwa i różnice

• Co oznacza dla współczesnego biznesu deficyt skutecznego i efektywnego przywództwa?

Moduł 3: „Zarządzanie zmianą oraz budowanie skutecznego i efektywnego zespołu”

Przywództwo a zarządzanie zmianą

• Pojęcie zmiany w biznesie
• Rodzaje zmian
• Na czym polega zdolność organizacji do zainicjowania zmiany i wejścia w zmianę
• Dlaczego wiele firm i zespołów się nie zmienia?
• Zarządzanie zmianą a role, w które powinien skutecznie wejść lider

Cykl zmiany (fazy przechodzenia przez zmianę)

• Trzy wymiary inercji
• Trzy wymiary elastyczności
• Zmiany twarde versus zmiany miękkie
• Opór przed zmianą
• Efektywne przewodzenie zmianom

Model „ośmiu kroków” zarządzania zmianą w ujęciu prof. Johna Kottera

• Tworzenie impulsu do zmiany
• Budowanie efektywnej wizji
• Budowanie koalicji wspierającej zmianę
• Komunikowanie wizji zmiany wewnątrz organizacji
• Nadawanie uprawnień podwładnym
• Metoda kreowania „małych sukcesów”
• Konsolidowanie osiągnięć
• Ugruntowanie, czyli instytucjonalizacja zmiany

Przywództwo a zarządzanie zmianą, czyli jak efektywnie kreować w firmie kulturę odpowiedzialności oraz model „turkusowego przywództwa”

• Pojęcie kultury organizacyjnej
• Typy kultur organizacyjnych według Federica Lalouxa
• Kultura organizacyjna a przywództwo
• W jaki sposób „turkusowa kultura odpowiedzialności” pozwala kreować i skutecznie implementować zmianę w organizacji

Podstawy funkcjonowania „zdrowych zespołów”

• Grupa a zespół – podstawy i fundamenty pracy zespołowej w oparciu o model Patrica Lencioniego
• Skuteczna i sprawna komunikacja w funkcjonowaniu efektywnego zespołu
• Cztery filary „zdrowego zespołu”

„Chory” i dysfunkcyjny zespół – jak go skutecznie „uzdrowić”?

• 5 dysfunkcji pracy zespołowej według modelu Patrica Lencionieg
• Koło konfliktu według modelu Moore’a
• Stanowiska a interesy w zespole biznesowym
• Komunikacja nastawiona na rozwiązania – model T. Gordona
• Jak sobie radzić z „toksynami zespołowymi” według Johna Gottmana?
• Kluczowe prawa asertywności według modelu Herberta Fensterheima